Wir arbeiten methodenbasiert mit der bewährten Lean Philosophie und haben über die vielen Jahre umfangreiche Best Practice Erfahrungen sammeln können. Wir kennen viele Industrien und kennen die jeweiligen Spezifika. Wir sind aber der Überzeugung, dass die Methoden nur gemeinsam mit den Mitarbeitern eingeführt und noch wichtiger, nachhaltig gelebt werden können. Aus diesem Grund gehen wir an jede neue Aufgabe mit hoher Motivation, aber genauso mit Respekt und Wertschätzung für die in und an dem Prozess arbeitenden Menschen heran.
Wir arbeiten strukturiert, halten den Fokus auf das gemeinsame Ziel und liefern Ihnen dadurch klare Ergebnisse. Wir unterstützen Sie mit den richtigen Impulsen Verbesserungen einzuleiten und eine nachhaltige Veränderungskultur zu etablieren.
„Schlanke Abläufe, hoch flexibel und das alles bei niedrigsten Beständen, das sind die entscheidenden Stellhebel für die Produktion. Mit dem gemeinsamen Projekt konnten wir diese Faktoren signifikant optimieren.“
Thomas Kleegrewe
Leiter Operations,
ABB Automation Products GmbH
Die Methode Shopfloor Management resultiert aus der Reihe des Lean Produktion und steht für eine Führung direkt auf der Shopfloor-Ebene und somit am Ort der eigentlichen Wertschöpfung.
Es handelt sich hierbei um eine effektive Vorgehensweise, gemeinsam mit den Mitarbeitern Potentiale zu identifizieren, mit dem Ziel der kontinuierlichen Prozessverbesserung. Durch kurze, regelmäßig stattfindende Routinen ermöglicht die Methode eine stetige Verbesserung aller Prozesse in Richtung des gemeinsamen Unternehmensziels zur täglichen Erfüllung der Kundenanforderungen. Hindernisse bzw. Störungen im Prozess können direkt vor Ort richtig adressiert und abgestellt werden, sodass ein reibungsloser Ablauf gewährleistet wird und die Produktivität sowie die Leistungsfähigkeit innerhalb des Unternehmens signifikant gesteigert wird.
Durch die Kernelemente Zielsystem mit Kennzahlen, Regelkreise und Routinen sowie der Methoden aus dem Lean Basic-Methodenbaukasten und einer entsprechenden Abbildung anhand eines Shopfloor Boards lässt sich die Methode zielführend und gewinnbringend in Ihr Unternehmen etablieren.
Neben den positiven Effekten der Produktivitätssteigerung, schlanken und verschwendungsfreien Prozessen, gewinnen auch Ihre Mitarbeiter mehr Motivation und erleben den Drang selbst Stück für Stück den Produktionsfluss voran zu treiben, um stetig besser zu werden. Durch eine direkte Kommunikation am Ort des Geschehens wird eine Vielzahl von langwierigen Meetings überflüssig.
LeHoCo bietet Ihnen in Form von Workshops und Analysen ein umfangreiches Konzept zur Einführung oder Optimierung Ihres eigenen Shopfloor Managements an. Gemeinsam definieren und bewerten wir Ihre KPIs und begleiten Ihre Mitarbeiter in den ersten Routinen, bis Shopfloor Management sich zu einem Standard in Ihrem Unternehmen entwickelt hat.
„Durch das auf uns zugeschnittene Konzept und die gute Struktur hat sich unsere Verbindlichkeit im Prozess und Kommunikation über alle Ebenen hinweg signifikant verbessert.“
Dr. Jan Reisener
Leiter Technische Entwicklung und Qualitätsmanagement, Aluminium Norf GmbH
Innovationen sind wichtig, überlebenswichtig sogar, aber leider auch oft kostspielig und mit Risiken verbunden. Lange Entwicklungszeiten und ein Aufwand für Forschung und Entwicklung treiben die Kosten für das Unternehmen in die Höhe. Demnach ist es umso wichtiger direkt in der Innovationsphase die Entwicklungsproduktivität zu messen und sichtbar zu steigern. Neue Produkte sollen demnach ohne viel Verschwendung entwickelt werden.
Der Methodenbaukasten von Lean Innovation hilft Ihnen dabei die Schwachstellen in Ihrem Entwicklungsprozess aufzudecken und zu beseitigen, sodass die Entwicklungsproduktivität für die operative Steuerung greifbar gemacht wird und somit eine sichtliche Prozessverbesserung erreicht werden kann.
Umso schlanker Ihre Prozesse sind, desto schneller können Sie am Markt mit Ihren Produkten agieren und somit mehr Wettbewerbsvorteile gegenüber Ihrer Konkurrenz gewinnen.
Sichtbare Erfolge durch Lean Innovation sind u.a.:
Durch Lean Innovation mit den Methoden Wertstromdesign, Value Ideas und Innovationscontrolling hilft Ihnen LeHoCo Ihr Unternehmen kundenorientiert und effizient aufzustellen, sodass eine signifikante Steigerung der Produktivität in der Entwicklung gewährleistet ist.
„Durch den Lean Ansatz konnten wir in gemeinsamen Workshops unsere Entwicklungsprozesse deutlich weiterentwickeln.“
Thomas Taschler
Vice President Sales -
Non Ferrous Metals,
RHI MAGNESITA
Nicht nur in der Produktion finden die Lean Management-Methoden Anwendung. Immer stärker setzen die Unternehmen auch auf schlanke Prozesse in der Administration. Genau hier setzt der Lean Administration-Ansatz von LeHoCo an.
Lean Administration zielt darauf ab, die Geschäftsprozesse vom Kunden bis hin zum Kunden zu optimieren, sodass auch hier wertschöpfende Tätigkeiten im Vordergrund stehen und Verschwendung eliminiert wird. Neben der Optimierung der administrativen Abläufe wird zudem eine Klarheit über Rollen, Schnittstellen und Aufgaben sowie eine allgemeine Akzeptanz in allen Bereichen geschaffen. Der Kunde steht klar im Vordergrund, mit dem Ziel ihn mit kurzen Durchlaufzeiten sowie effizienten Prozessen zu bedienen.
Bei LeHoCo stellen wir Ihnen unterschiedliche Methoden zur Verfügung, um die vorhandenen Potentiale zu erkennen, diese zu analysieren, um sie für Ihren Erfolg gewinnbringend umzusetzen. Zu unserem Angebot gehört die Optimierung des Angebots- und Auftragsabwicklungsprozess, das Wertstromdesign im administrativen Bereich, die Informationsstrukturanalyse sowie die Schnittstellenanalyse.
Durch Lean Administration schaffen Sie Transparenz für Ihr Unternehmen und agieren durch schlanke und wertschöpfende Prozesse effizient und gewinnbringend am Markt.
„Aufgrund der Komplexität des Projektes waren wir froh, einen kompetenten und erfahrenen Lean Experten an unserer Seite gehabt zu haben.“
Thomas Taschler
Vice President Sales -
Non Ferrous Metals,
RHI MAGNESITA
Kennzahlen können einem Unternehmen als Frühindikatoren und als neutralen Bewertungsmaßstab für alle Prozesse dienen. Im Idealfall sind diese kaskadiert aufgebaut und sorgend dafür, dass alle Kräfte des Unternehmens in die gleiche Richtung gehen.
Doch haben viele Unternehmen für sich noch nicht die relevanten Kennzahlen identifiziert, oder diese nicht in Ihre Regelkreise integriert. Kennzahlen werden fälschlicherweise häufig auch als Reporting- und Berichtswesen interpretiert und sorgen somit für Verwaltungsaufwand, satt als Unterstützung bei der Steuerung der Prozesse.
LeHoCo erarbeitet mit Ihnen die relevanten Kennzahlen und sorgt dafür, dass diese an den richtigen Stellen wirksam eingesetzt werden. Wir wenden erprobte Methoden wir Hoshin Kanri oder OKR zielgerecht an und kennen die wesentlichen, in der Praxis bewährten Stellhebel.
LeHoCo entwickelt die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter weiter, mit Kennzahlen zu führen und diese zur Steuerung Ihrer Prozesse zu nutzen. Unser Schwerpunkt liegt auf Verbindlichkeit in der Nutzung der Kennzahlen, sowie in der Generierung von den richtigen Maßnahmen.
„Kennzahlensysteme werden mit Spaß und unter Einbindung der Mitarbeitenden - dank eines systematischen Vorgehens und wahrem Interesse am Kunden - erfolgreich erarbeitet“
Martin Jakob
Head of Logistics Operations
